Четыре города «Аквилон Инвест»: история развития


Архангельский холдинг «Аквилон Инвест» вышел на рынок Северной столицы около четырех лет назад и сегодня входит в десятку крупнейших застройщиков города. Более того, в прошлом году компания приобрела федеральный статус, начав строительство в Москве. О секретах успешного развития, уникальном опыте работы в четырех городах и планах компании в непростое время перемен рассказал президент холдинга «Аквилон Инвест» Александр Рогатых.

Архангельский холдинг «Аквилон Инвест» вышел на рынок Северной столицы около четырех лет назад и сегодня входит в десятку крупнейших застройщиков города. Более того, в прошлом году компания приобрела федеральный статус, начав строительство в Москве. О секретах успешного развития, уникальном опыте работы в четырех городах и планах компании в непростое время перемен рассказал президент холдинга «Аквилон Инвест» Александр Рогатых.

— В период реформирования, когда многие компании сконцентрировались на реализации текущих проектов, ваш холдинг пошел на покорение нового для себя рынка Москвы. Не рискованно ли это?

— Выход на Москву – это плановое развитие бизнеса. С самого основания холдинга «Аквилон Инвест» в 2003 году мы ставили себе цель стать компанией федерального масштаба, и последовательно шли к ней. К 2018 году мы уже прочно закрепились в Санкт-Петербурге, вошли в десятку ведущих застройщиков Северной столицы, и у нас было достаточно собственных активов для следующего важного шага. Кроме того, при грамотном заходе и проработке проекта это дает дополнительную диверсификацию рисков. Один из важных аспектов, позволяющих нам развиваться стабильно, – это продуманный подход к формированию земельного портфеля. Мы тщательно подбираем участки под строительство, рассматривая только перспективные и востребованные у покупателей локации. Мы сознательно не заходим в Ленобласть или Московскую область, не берем территории больше 200 тысяч кв.м, поскольку временной цикл их освоения выходит за принятый нами стандарт – не более 4 лет. У нас сбалансированный портфель, который состоит из наиболее стабильных сегментов комфорт- и бизнес-класса, проекты эконом-класса с низкой маржинальностью занимают в нем не более 5%.

— На рынок Петербурга вы тоже выходили в не самое лучшее для бизнеса время. Настроение царило кризисное, рубль рухнул. Расширение в переходный период – это определенная стратегия?

— Стратегия нашего развития основана на внутренних процессах компании. Нашей целью с самого начала было выстроить стабильную бизнес-модель, которая сможет выстоять при любых внешних экономических условиях. По запланированному сценарию, мы начали работу в Петербурге тогда, когда достигли лидирующих позиций в Архангельской области и зарекомендовали себя как стопроцентно надежный застройщик, сдав абсолютно все наши объекты точно в срок. Сейчас мы уже успешно ввели в эксплуатацию два наших первых жилых комплекса в Северной столице – ЖК «КосмосSTAR» и 1-ю очередь ЖК «4YOU», в этом году готовимся планово сдать еще два проекта. Сегодня в стадии строительства – порядка 350 кв. м недвижимости, земельный банк в Петербурге превышает 600 тысяч кв.м. Это больше половины всего земельного банка холдинга, который насчитывает порядка 950 тысяч кв. м в четырех городах: Архангельске, Северодвинске, Санкт-Петербурге и Москве. Для нас Санкт-Петербург является приоритетным стратегическим направлением, центром нашего родного Северо-Западного региона, и мы настроены на серьезную работу здесь. Кроме того, Петербург – вторая Родина лично для меня. Здесь я провел большую часть юности, и с самого старта «Аквилон Инвест» в Северной столице вместе с семьей переехал сюда на постоянное проживание.

— Есть ли какие-то отличия в предпочтениях покупателей? В подходе к представлению объектов в каждом из городов?

— Каждый наш проект индивидуален. Мы разрабатываем дома с учетом особенностей локации, конкурентного окружения, изучаем новые тренды на рынке, прислушиваемся к предложениям наших клиентов. При этом, безусловно, у холдинга есть единые стандарты качества, и мы постоянно работаем над их совершенствованием. Наши наиболее перспективные технические разработки сегодня воплощены в концепции 4Е. Идея объединяет четыре ключевых направления: энергоэффективность, эргономика, экологичность и экономия жильцов при последующей эксплуатации дома. Одна из наших новинок – система улучшенного утепления домов «Термо-S». Мы увеличили слой утеплителя стен на 50 мм, внедрили энергосберегающие окна с сопротивлением теплопередаче на 30% выше нормы, усовершенствовали кровельный пирог и в результате, согласно расчетам, уменьшили необходимое для обогрева количество теплоносителя на 40%. В наши проекты сейчас мы внедряем комплекс «умных» систем для дома «in-Home». Все наши квартиры спроектированы по эргономичному принципу «Разумные метры»: мы изначально продумываем квартиру так, чтобы максимально функционально использовался каждый «квадрат» площади, проектируем в домах удобные кладовые, колясочные, которые позволяют освободить пространство для жизни. С самого первого нашего объекта мы детально прорабатываем благоустройство, которое не ограничивается стандартным набором игровых площадок. Для каждого двора продумывается своя концепция, которая диктует его наполнение. К примеру, на территории эко-проекта ЖК «Q-мир» появится просторная аллея протяженностью около 150 метров и детский огород, в ЖК «ARTквартал.Аквилон» – аллея со скульптурами современных петербургских авторов, литературная ротонда и уличные музыкальные инструменты для детей. Мы первыми начали оборудовать в жилых комплексах общедомовые пространства – детские комнаты, где малыши смогут играть в непогоду, фитнес-студии. Эти помещения будут оснащены всем необходимым и переданы в собственность жильцов.

— Как ваша компания будет работать в новых условиях? Готовы ли вы к переходу на эскроу-счета и насколько сложно будет проходить данный процесс?

— Большая часть наших проектов не попадает под «эскроу-счета» – у них набрана достаточная строительная готовность, и они будут достраиваться по старым правилам. На сегодняшний день у нас нет кредитной нагрузки и есть достаточный запас собственных средств, чтобы до конца этого года вести строительство без займов. В 2020 году наши новые объекты перейдут на проектное финансирование. Мы уже обсуждали данный вопрос с банками-партнерами, и они готовы нас финансировать. В этом плане у нас выстроены отличные партнерские отношения. К примеру, со Сбербанком мы работаем уже на протяжении 27 лет, а штаб-квартира ВТБ в Архангельске находится в построенном нами бизнес-центре DELTA. Сложности с переходом на проектное финансирование мы не видим. Корректировать сценарий развития компании в связи с реформами в отрасли у нас нет необходимости. Этим летом мы планируем вывести в продажу девять новых проектов общей площадью более 300 тысяч кв. м, три из которых – в Санкт-Петербурге. Это будут жилые комплексы в сегментах комфорт и бизнес-класса в центре Петербурга, а также в Приморском и Невском районах.

Фонд «Аквилон Инвест» начал выдачу штендеров для Бессмертного полка

В приемной депутата областного Собрания Александра Фролова началась выдача штендеров с портретами героев Великой Отечественной войны, изготовленных за счет средств благотворительного фонда «Аквилон Инвест».

В приемной депутата областного Собрания Александра Фролова началась выдача штендеров с портретами героев Великой Отечественной войны, изготовленных за счет средств благотворительного фонда «Аквилон Инвест».

Благотворительный фонд «Аквилон Инвест» и депутат областного Собрания…

Читать

Шиес: первая кровь

Близ станции Шиес произошли первые серьезные столкновения между рабочими и экологическими активистами.

Близ станции Шиес произошли первые серьезные столкновения между рабочими и экологическими активистами.

Соцсети сегодня пестрят множеством версий произошедших событий. Но если отбросить в сторону эмоции, то факты будут примерно следующими.

Читать

Молодёжи нет места в деревне?

В селе Карпогоры (административный центр Пинежского района) стартовал проект о бщественной организацией «Инициатива Пинежья» – «PRO будущее Пинежья».

В селе Карпогоры (административный центр Пинежского района) стартовал проект о бщественной организацией «Инициатива Пинежья» – «PRO будущее Пинежья». Цель проекта: вовлечение молодёжи в жизнь района и создание возможностей для реализации идей. Программа проекта включает обучение инициативной молодёжи…

Читать

СРО «Союз профессиональных строителей» возглавил Андрей Бессерт

27 декабря на внеочередном собрании саморегулируемой организации «Союз профессиональных строителей» исполнительным директором единогласно был избран Андрей Бессерт.

Андрей Сергеевич Бессерт родился 6 июня 1985 года в Архангельске. Окончил гимназию №6, Институт строительства и архитектуры АГТУ по специальности «Промышленное и гражданское строительство», а также Высшую школу экономики и управления САФУ имени М.В. Ломоносова.

Cвою жизнь он посвятил строительству:…

Читать